स्वार्थी और धोखेबाज होने के नाते आप कार्यस्थल पर शीर्ष पर नहीं ले जा सकते हैं, ये लक्षण… ..

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नई दिल्ली: यदि आप सोच रहे हैं कि कौशल के गुण, गुण और सेट आपको कार्यस्थल के शीर्ष पर ले जा सकते हैं, तो इस अध्ययन ने इस पर विस्तृत जानकारी दी है।

एक कार्यालय के सभी कर्मचारी किसी दिन अपने मालिक के जूते में जाने की आकांक्षा रखते हैं और बड़ी महत्वाकांक्षा रखने वाले लोग कंपनी के शीर्ष बोर्ड तक पहुंचने की इच्छा रखते हैं।

लेकिन, आप क्या कर सकते हैं … क्या यह सिर्फ आपके कार्यात्मक कौशल, आपकी कड़ी मेहनत या संचार कौशल की क्षमता है। या, क्या चालाक, धोखेबाज और अपने विरोधियों को कुचलकर सीढ़ी को बढ़ाना आसान है?

एक नए शोध में पाया गया है कि एक कार्यस्थल में, स्वार्थी, धोखेबाज और आक्रामक व्यक्तित्व लक्षण वाले लोगों के पास सत्ता के पदों तक पहुंचने की संभावना नहीं है, जो नए शोध के अनुसार उदार, भरोसेमंद और आम तौर पर अच्छे हैं।

यह पत्र नेशनल एकेडमी ऑफ साइंसेज की कार्यवाही में प्रकाशित हुआ था।

शोधकर्ताओं ने तीन विश्वविद्यालयों में स्नातक या एमबीए के छात्रों के रूप में व्यक्तित्व मूल्यांकन पूरा करने वाले लोगों के दो अध्ययन किए। उन्होंने एक दशक से अधिक समय बाद उन्हीं लोगों का सर्वेक्षण किया, जो अपने कार्यस्थलों में अपनी शक्ति और रैंक के बारे में पूछते थे, साथ ही साथ अपने संगठनों की संस्कृति भी।

टेक कंपनी

उन्होंने अपने सहकर्मियों को अध्ययन प्रतिभागियों के रैंक और कार्यस्थल के व्यवहार को रेट करने के लिए भी कहा। बोर्ड के पार, उन्होंने पाया कि वे स्वार्थी, धोखेबाज और आक्रामक व्यक्तित्व लक्षणों के साथ उन लोगों की तुलना में अधिक शक्ति प्राप्त करने की संभावना नहीं रखते हैं जो उदार, विश्वसनीय और आम तौर पर अच्छे थे।

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यह कहना नहीं है कि झटके सत्ता के पदों तक नहीं पहुंचते हैं। यह सिर्फ इतना है कि वे दूसरों की तुलना में तेजी से आगे नहीं बढ़े, और एक झटका होने से बस मदद नहीं मिली, एंडरसन ने कहा। ऐसा इसलिए है क्योंकि किसी भी शक्ति को बढ़ावा देने से उन्हें भयभीत होने के बजाय उनके खराब पारस्परिक संबंधों की भरपाई होती है, शोधकर्ताओं ने पाया। इसके विपरीत, शोधकर्ताओं ने पाया कि एक्स्ट्रोवर्ट्स उनके संगठनों में उन्नत थे, जो उनकी सामाजिकता, ऊर्जा और मुखरता-पूर्व अनुसंधान पर आधारित थे।

“यहाँ बुरी खबर यह है कि संगठन असहनीय व्यक्तियों को प्रभारी के रूप में अक्सर सहमत लोगों के रूप में जगह देते हैं। दूसरे शब्दों में, वे जर्क्स को किसी और के समान शक्ति प्राप्त करने की अनुमति देते हैं, भले ही सत्ता में झटका संगठन को गंभीर नुकसान पहुंचा सकते हैं, ”एंडरसन ने कहा।

जबकि सत्ता में झटके की कोई कमी नहीं है, इस सवाल का निपटारा करने के लिए थोड़ा अनुभवजन्य शोध है कि क्या वास्तव में असहमत होने से उन्हें वहां पहुंचने में मदद मिली है, या बस उनकी सफलता के लिए आकस्मिक है।
पहले अध्ययन में, जिसमें 457 प्रतिभागी शामिल थे, शोधकर्ताओं ने शक्ति और असहमति के बीच कोई संबंध नहीं पाया, चाहे वह व्यक्ति उन लक्षणों पर उच्च या निम्न स्कोर किया हो। यह लिंग, नस्ल या जातीयता, उद्योग या संगठन में सांस्कृतिक मानदंडों की परवाह किए बिना सच था।

क्या-अच्छा, घृणा, कार्यस्थल

दूसरा अध्ययन गहरा गया, चार मुख्य तरीकों से लोगों ने सत्ता प्राप्त की: प्रमुख-आक्रामक व्यवहार के माध्यम से, या भय और भय का उपयोग करना; राजनीतिक व्यवहार, या प्रभावशाली लोगों के साथ गठबंधन का निर्माण; सांप्रदायिक व्यवहार, या दूसरों की मदद करना; और सक्षम व्यवहार, या किसी के काम में अच्छा होना। उन्होंने विषयों के सहकर्मियों को पदानुक्रम में अपनी जगह का मूल्यांकन करने के लिए कहा, साथ ही साथ उनके कार्यस्थल व्यवहार (दिलचस्प रूप से, सह-श्रमिकों की रेटिंग ने मोटे तौर पर विषयों के आत्म-मूल्यांकन से मेल खाया)।

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इसने शोधकर्ताओं को यह समझने की अनुमति दी कि असहमत लोग दूसरों की तुलना में तेजी से आगे क्यों नहीं बढ़ पाते हैं। हालांकि झटके प्रमुख व्यवहार में संलग्न होते हैं, उनकी सांप्रदायिक व्यवहार की कमी किसी भी लाभ को रद्द करती है जो उनकी आक्रामकता उन्हें देती है, उन्होंने निष्कर्ष निकाला।

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